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        植創新文化 提升核心能力——集團公司創新文化建設綜述
        來源: 新聞中心作者: 焦娜 日期: 19.08.26

          習近平總書記指出,企業是創新的主體,是推動創新創造的生力軍,并強調,要推動企業成為技術創新決策、研發投入、科研組織和成果轉化的主體。作為能源骨干央企,集團公司深入貫徹落實習近平創新觀,建立健全激勵創新的管理體制和運行機制,厚植創新文化,取得良好成績。

          強化創新意識,提升創新實力。錢智民董事長說:“沒有創新,不可能建成一流企業;沒有創新,企業就沒有前途。”“2035一流戰略”將創新作為五大發展理念之首,戰略布局氫能、儲能、核能研究開發、新能源高效利用、智慧能源;強化集成創新、協同創新,與人工智能、互聯網等企業跨界合作,攜手中科院、高校等研發單位,拓展綜合用能服務新技術、新業態、新市場。如今,集團公司發起成立了中國智慧能源產業聯盟,打造“國家能源大腦”;自主研發的新能源全生命周期的智慧化技術平臺——御風系統,最大化提升了風電產業投資效益。

          崇尚創新精神,搭建創新平臺。為激發員工的創新熱情和原始創新能力,集團公司主動搭建平臺,以職工創新工作室創建為手段,帶動群眾性科技創新活動持續深化。如今,所屬各單位創建職工(勞模)創新工作室297個,共獲技術創新成果3765項,完成重大攻關項目430項。評選年度“奮斗者”過程中,設創新考量,上海核工院林紹萱、中央研究院余慧等多人憑借技術創新、管理創新獲選。當創新蔚然成風,效益自然凸顯。上海核工院“728創新青年養成計劃”,為廣大青年搭建快速成長平臺;國核電力院舉辦科技博覽會,激發員工創新熱情;貴州金元茶園電廠將二維碼功能引入安全生產管理和設備管理,提高安全工作質效;內蒙古通遼發電總廠包金英創新工作室通過完成技術改造、修舊利廢等項目創新,累計為企業節約資金300多萬元。

          構建創新體系,營造創新環境。錢智民董事長在調研創新部工作時指出:“要以更高的站位、以功成不必在我的胸懷,扎實做好創新管理工作,創造良好條件和環境,扶持好產業發展,支持好戰略實現。”集團公司加大創新管理工作的頂層設計,發布《“十三五”及中長期創新發展規劃》,對“創新驅動”的總體思路和目標進行規劃;發布《創新體系建設方案》,建立健全縱向一體、橫向協同的創新管理機制;按不低于主營業務收入1.5%計提研發經費,確保創新經費籌措保障。如今,通過優化中央研究院、上海核工院等科研實體的職能定位和協同機制,集團公司已著手打造光伏、風電、綜合智慧能源等產業創新中心。建設世界一流清潔能源企業,需要集團公司上下同欲、勇于創新、不斷探索。中電國際、廣東公司、黃河公司積極組織開展專業培訓、技能競賽、QC活動,吸納、選拔優秀技術人才充實技術專家庫,夯實人才儲備;人才學院以“名師帶徒弟”的工作組形式,立足重點創新項目,培養“學習型、創新型”青年團隊……創新已在集團蔚然成風。

          未來,集團公司將繼續以改革驅動創新,以創新驅動發展,全方位培育創新文化,不斷提升創新發展和成果落地能力,全力護航“2035一流戰略”落地。

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