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        江西公司積極推進區域紀檢監察溝通協調工作
        來源:作者:日期:20.10.20

              為深化中管企業紀檢監察體制改革部署,按照集團公司統一要求,江西公司紀委深入學習領會《加強紀檢監察工作區域溝通協調暫行辦法》,提高站位,統籌協調,積極推進江西區域紀檢監察工作溝通協調機制落實落細。

          統籌謀劃、明確思路。公司紀委高度重視,紀委書記統籌謀劃,組織相關人員認真研究《國家電力投資集團有限公司加強紀檢監察工作區域溝通協調暫行辦法》,深刻認識到紀檢監察體制改革后區域協作的重要意義,結合實際,啟動江西區域紀檢監察工作溝通協調實施方案和暫行辦法的起草工作,幾經易稿,最終形成《國家電投集團江西區域紀檢監察工作溝通協調實施方案》(征求意見稿)和《國家電投集團江西區域紀檢監察工作溝通協調暫行辦法》(征求意見稿),明確了工作思路和方法。

          積極溝通,爭取支持。公司紀委書記帶隊拜訪省紀委監委,與聯系駐贛中央企業的省紀委監委第十監督檢查室的相關領導進行溝通交流,匯報了集團公司紀檢監察組紀檢監察區域協調機制建設要求和近期重點工作,省紀委監委對江西公司主動溝通交流的做法表示歡迎,對交辦的問題線索處置、黨風廉政建設等工作以及集團公司在區域協作機制建設上的實踐探索給予了充分肯定,對案件處置、學習培訓、監察資源使用等方面工作表示支持。

          搭建平臺、成立機構。組織江西核電等集團公司駐贛單位紀委召開區域協調會議,成立了江西區域紀檢監察工作溝通協調工作領導小組和辦公室,明確了牽頭單位職責,確定了五項重點工作。一是充分認識開展區域紀檢監察工作溝通協調的意義。二是認真完善江西區域紀檢監察工作溝通協調實施方案。三是各司其責推動區域紀檢監察溝通協調工作的開展。四是主動抓好江西區域紀檢監察工作溝通協調實施方案的落實。五是積極落實集團公司紀檢監察組關于紀檢監察機構開展協作配合的有關要求。

          建立機制、協同聯動。充分發揮地域臨近優勢,參照集團公司區域化管理的模式,將公司所屬19家單位按地理位置劃分7個片區,由片區牽頭單位負責紀檢監察工作的溝通協調,制定與市縣紀委監委溝通工作安排,指導基層單位與屬地紀檢機構及片區單位建立協作機制,初步搭建起江西區域紀檢監察工作溝通協調網絡。

          走訪交流、督促落實。公司紀委主動與駐外省單位所在區域牽頭單位紀委取得聯系,走訪五凌電力、湖北分公司等兄弟單位學習交流,促進紀檢工作交流和經驗共享,爭取其在工作上的指導、幫助和支持。同時要求駐外省單位積極融入屬地區域紀檢監察工作溝通協調機制建設,全力支持配合所在區域牽頭單位的工作,形成推進區域紀檢監察工作高質量發展的合力。

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