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        歷年社會責任報告

        國家電投社會責任管理辦法
        來源:作者:日期:18.09.17

         

          國家電力投資集團公司社會責任管理辦法

          國家電投規章〔2016〕154號

          第一章 總  則

          第一條 為確保國家電力投資集團公司(以下簡稱集團公司)社會責任管理體系的有效運作,不斷提升集團公司履行社會責任的能力和水平,實現企業與利益相關方的共同發展,結合工作實際,制定本辦法。本辦法適用于集團公司總部、國家核電、各二級單位。

          第二條 集團公司社會責任管理遵循以下原則:

          (一)戰略性原則。緊緊圍繞集團公司發展戰略,實現社會責任與企業戰略的有機融合,追求戰略發展與責任承擔的有機統一。

          (二)融入性原則。將社會責任理念融入到集團公司生產經營和業務管理各個環節和不同層級,實現全方位、全過程、全覆蓋,回應利益相關方關切。

          (三)參與性原則。推動利益相關方參與,加強與社會各界溝通,增強運營管理透明度。

          第二章 組織和職責

          第三條 集團公司成立社會責任委員會,由主要領導任主任,分管領導任副主任,國家核電相關負責人、總部各部門負責人任委員。集團公司社會責任委員會履行以下職責:

          (一)對集團公司社會責任工作的全面領導和決策;

          (二)審議、批準集團公司社會責任中長期規劃、年度計劃及重大項目;

          (三)審議、批準集團公司社會責任管理制度;

          (四)審議、批準集團公司年度社會責任報告;

          (五)指導集團公司社會責任管理體系建設;

          (六)審議、決策集團公司社會責任管理中的其他重大事項。

          第四條 集團公司社會責任委員會下設社會責任辦公室,設在總部辦公廳,為日常辦事機構,設置專職崗位,配備專職人員。社會責任辦公室履行以下職責:

          (一)負責集團公司社會責任工作部署的統籌協調和貫徹落實;

          (二)組織擬訂集團公司社會責任中長期規劃、年度計劃及重大項目;

          (三)組織擬訂集團公司社會責任管理制度;

          (四)檢查指導、監督考核所屬各單位社會責任目標、計劃和重大項目完成情況,根據需要提出調整建議;

          (五)組織編制集團公司年度社會責任報告及專項報告;

          (六)組織開展社會責任課題研究;

          (七)與社會責任相關協會、組織的日常溝通聯絡;

          (八)開展社會責任培訓。

          第五條 總部各部門按照職責分工,負責業務范圍內的社會責任管理工作,履行以下職責:

          (一)配合集團公司社會責任辦公室落實集團公司社會責任年度重點任務;

          (二)配合集團公司社會責任辦公室開展社會責任培訓。

          (三)本專業社會責任工作信息數據的收集整理、統計和報送;

          第六條 所屬各單位設立社會責任工作領導小組,單位主要負責人擔任組長,一名班子成員擔任副組長,明確專(兼)職工作機構,配備專(兼)職工作人員,保證社會責任工作正常開展。所屬各單位履行以下職責:

          (一)建立本單位社會責任工作管理體系并組織實施;

          (二)集團公司各項社會責任工作任務及重大部署的貫徹落實;

          (三)本單位社會責任年度計劃的編制、落實及效果評估;

          (四)本單位社會責任相關信息、數據的收集、整理和報送;

          (五)配合集團公司開展社會責任培訓工作。

          第三章 規劃計劃管理

          第七條 根據集團公司發展規劃,集團公司社會責任辦公室起草集團公司社會責任發展中長期規劃,明確社會責任工作總體目標、工作重點和保障措施,經集團公司社會責任委員會審議通過后執行,并根據企業內外部情況變化適時調整。

          第八條 集團公司社會責任辦公室根據規劃要求,結合集團公司年度工作部署,細化社會責任工作年度計劃,經集團公司社會責任委員會審議通過后下發。

          第九條 所屬各單位應認真落實集團公司社會責任中長期規劃和年度計劃,結合自身實際制定本單位社會責任工作計劃,包括社會責任管理推進、履責實踐、課題研究等,報集團公司社會責任辦公室。

          第四章 溝通管理

          第十條 以社會責任報告定期編制發布為重點,結合網絡、媒體等渠道,打造良好的溝通平臺。

          第十一條 建立利益相關方參與機制,提高日常溝通和專項溝通的有效性,增強利益相關方的認同感。

          (一)集團公司社會責任辦公室根據社會責任年度計劃,組織參與國內外有關交流活動,開展針對關鍵社會責任議題的溝通。

          (二)所屬各單位應積極拓展社會責任溝通方式和渠道,促進利益相關方及時、準確了解企業履責情況。

          (三)所屬各單位應通過調查問卷、座談、設立開放日等多種形式,及時回應利益相關方期望和要求,并將利益相關方合理建議納入工作部署。

          第十二條 完善社會責任報告編制和發布機制,逐步推動所屬各單位發布社會責任報告。

          (一)集團公司社會責任辦公室制定集團公司年度社會責任報告編制方案,總部各部門、所屬各單位按要求收集、整理、報送材料,并確保所報送材料符合集團公司信息公開相關規定。社會責任報告經社會責任委員會審議通過后發布。

          (二)集團公司社會責任辦公室組織集團公司年度社會責任報告的發布,并通過集團公司網站、媒體報道、公關活動等多種形式傳播推廣。

          (三)總部國際業務部門根據需要,負責社會責任報告的英文版翻譯、審校。

          (四)總部各部門、所屬各單位在組織或參與重大活動或對外交往中,應積極宣講集團公司社會責任。

          (五)所屬各單位根據工作需要,編制發布本單位社會責任報告,內容應與集團公司社會責任報告相一致。

          第五章 培訓管理

          第十三條 集團公司社會責任辦公室負責集團公司社會責任的培訓工作,每年至少開展一次培訓,不斷提高培訓工作的覆蓋面和有效性。

          第十四條 所屬各單位結合實際,組織開展本單位的社會責任培訓工作。

          第六章 監督考評

          第十五條 集團公司社會責任辦公室定期組織開展對全系統社會責任工作推進情況的監督考評,掌握所屬各單位社會責任工作開展情況。所屬各單位應定期組織自查,確保社會責任各項制度、工作的貫徹落實。

          第七章 附  則

          第十六條 本辦法自2016年6月20日起實施。原《中國電力投資集團公司社會責任管理辦法》(中電投規章〔2013〕第72號)同時廢止。

          

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