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            陳代華在集團2021年工作研討會上的講話
            時間:2021-01-13
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            開局“十四五” 開啟新征程
            ——在集團2021年工作研討會上的講話
            (根據錄音整理 未經本人審閱)
            集團公司黨委書記 董事長 陳代華

            同志們:

            大家好!今天我們以這種特殊的方式召開研討會。昨天播放了《北京城建•匠心智造2020》宣傳片,這是連續第5年播放匠心智造宣傳片,宣傳片當天關注量超過10萬+,說明關心關注我們的外界朋友和城建人越來越多,這個影響非常大。昨天還有9位同志發言,看完宣傳片、聽完發言后,大家都有共同的感受:為集團一年來所取得的成績感到自豪,對2021年的工作有了新的期待。今天上午4個小組討論提出了29條建議,會后要對建議進行分析歸納。剛才,裴總作了很好的講話,提出了很好的想法和觀點。下面,我就集團2020年工作和2021年工作設想談幾點看法。

            第一部分 關于2020年工作

            2020年,是集團“十三五”規劃收官之年,也是集團發展史上不平凡的一年。百年不遇的新冠肺炎疫情全球大流行,至今仍在肆虐甚至變異。集團各級領導干部和全體職工在疫情防控和生產經營兩條戰線,在境內境外兩個戰場,勇于擔當、無私奉獻、辛勤付出,向社會各界有力地展示了城建風貌、城建擔當、城建智慧、城建力量。

            一、全力應對新冠肺炎疫情彰顯國企擔當

            (一)圓滿完成市委市政府交辦的各項任務。

            2020年,面對疫情,我們克服了非正常狀態下的各種困難,圓滿完成了小湯山醫院、佑安醫院、第六醫院、回民醫院、6家醫院7個發熱門診的改擴建任務。由于這些醫院干的很好,又中標了友誼醫院通州院區、安貞醫院通州院區、積水潭醫院回龍觀院區、海淀區北部醫療中心等醫院項目,是典型的現場連著市場,取得了非常好的成績。

            (二)率先克服疫情影響實現復工達產。

            疫情控制后,在北京市統一要求下,集團迅速行動,克服一切困難,組織農民工進京、進工地,快速實現復工達產。尤其是僅用45天就完成了雄安新區建設者之家2號營地工程建設,這個項目當時是不讓去、去了人都回不來,我們克服了各種困難完成任務,這也恰恰是現場連著市場,正是因為在這個項目上的擔當表現,為后期贏得雄安市場的建設任務奠定了基礎;“一帶一路”沿線各項目建設平穩受控,一直到現在我們在境外還有5000多名職工,包括昨天宣傳片里看到的城建寶寶出生在塞拉里昂,城建國際這些成績的取得非常不容易,這5000多名職工一手抓防疫,一手抓建設。

            (三)積極履行國企社會責任。

            去年,集團積極落實防疫“四方責任”,10多個辦公樓、酒店賓館以及上百個物業小區筑起疫情防控堅強防線;選派20名黨員干部下沉一線,助力社區疫情防控;減免中小企業租金1.5億元,購買扶貧產品、捐款600多萬元。在落實“六穩”“六?!敝?,作出了城建貢獻。

            二、全力以赴完成全年目標任務

            (一)完成了市國資委下達的各項指標任務。

            2020年,集團總資產達到3436億元,市場營銷額2260億元,實現營業收入1251億元、利潤總額48億元,各項經濟技術指標均完成了市國資委下達的目標任務。

            (二)重大工程項目平穩受控。

            去年,集團完成了國家速滑館、國家高山滑雪中心、國家殘疾人冰上運動比賽訓練館、延慶冰上項目訓練基地、承德塞罕壩國家冰上項目訓練中心等重大項目的建設任務;冬奧村、延慶山地新聞中心、北京人藝戲劇中心、三亞亞沙會主場館、成都天府國際機場,以及地鐵相應各標段等重點工程都完成階段性目標任務,取得了非常了不起的成績。

            (三)六大產業取得新成績。

            城建工程起到了穩固極作用,保持穩定增長,各項指標均超額完成。在市場營銷方面,中標了香港國際機場、城市副中心站交通樞紐、雄安系列工程、醫院集群等。全年重點工程、重大項目按計劃完成,質量、安全平穩受控。新冠肺炎疫情防控工程、雄安新區的攻堅項目,再一次展現了城建風采。

            城建地產望壇棚改、臨河棚改、兩站一街等涉及百億以上大額資金的項目取得實質性進展;密云新農村劉林池棚改、豐臺小屯路項目等地塊建設、總體項目開發、銷售節奏加快,多個項目實現當年拿地、當年銷售。

            城建設計軌道交通勘測、設計業務繼續保持全國領先地位。昆明地鐵4號線通車,表明城建設計板塊在軌道交通全產業鏈的能力和品牌影響力顯著提升;軌道交通施工項目建設進展順利,城建智控金龍云系統獲得城軌協會科技進步一等獎,彰顯了其活力和水平。

            城建園林高標準完成了國慶天安門花壇布置等服務保障任務,完成了城市綠心等綠化工程、溫榆河公園等一大批綠化項目,在雄安新區初顯集團產業鏈的優勢。目前,園林集團養護總面積已經超過4000萬平方米,連續五年入選全國城市園林綠化企業50強,2020年排名第6位。

            城建置業世紀城市項目順利開工,這個項目讓我們在三環內有了一個30萬平方米的公建和住宅。國家管網公司正式入駐城科大廈,這個項目去年1月指揮中心開建,到10月份完成,克服了各種難以想象的困難,國家管網公司特別滿意。與住總合并重組以后,集團持有型物業面積達218萬平方米,管理物業面積超過3000萬平方米,2020年租金收入超10億元,并呈不斷上升趨勢。

            城建資本方面,集團對外投資規模在擴大。2020年,投資股份公司用6億元回購城建發展股票;集團參與的基金、股權投資,尤其是PPP項目投資越來越多,僅在施的項目就有青島市民中心、濟寧市立醫院、109國道、廣西北海國家濕地公園、雄安污水治理等項目。我們現在參與投資的PPP項目總體投資超過500億,要高度關注,深入研究PPP項目,控制風險,用好杠桿,發揮好資本的撬動作用。

            三、高質量發展取得新進展

            (一)百億企業集群穩步增長,百億區域集群加速形成,百億項目集群呈現。

            百億企業集群方面,工程部、土木部、建筑部、國際部、住總集團、投資股份公司、設計發展集團、城建亞泰等8家單位突破百億。

            百億區域集群方面,機場項目集群、城市副中心項目集群、雄安新區項目集群、“一帶一路”項目集群、長三角項目集群、軍民融合項目集群、粵港澳項目集群等漸成規模。

            集團出現了新的百億項目集群,香港國際機場TRC項目、城市副中心綜合交通樞紐、昆明地鐵4號線等。

            (二)對標世界一流企業參與機場競爭。

            成功中標香港國際機場TRC項目。這個項目不同于一般項目,它是在發達地區同世界一流企業的競爭,是城建國際具有里程碑意義的項目,充分展示了集團綜合實力。在香港國際機場TRC項目中,我們的實際競爭對手,國內是央企,國際上是西班牙ACS集團、英國怡和洋行。這也給了我們一個向國際一流企業學習的好機會,我們在與這些公司競爭時也贏得了對手的尊重。

            (三)昆明地鐵4號線通車運行。

            昆明地鐵4號線項目集投資、設計、勘測、建設、運營于一體,確立了集團在地鐵軌道交通全產業鏈發展的能力。這不是一個簡單的PPP,如果沒有當年的新機場線PPP項目,就沒有昆明地鐵4 號線項目,有了昆明4號線,我們才有新業績,參與新項目的競標。設計發展集團要把軌道交通作為主導方向,我們在軌道交通方面不單要干,還要研究怎樣做強做大。城建智控作為擁有獨立自主知識產權的公司,通過昆明地鐵4號線項目得到了快速發展,也確立了城建智控新的起點和新的目標。

            (四)PPP、EPC項目得到大發展。

            目前,集團在施的EPC項目合計投資額有450億,北京衛戍區“十三五”軍事設施建設、高安新型城鎮化、贛江新區金橋安置房、國道G528線等EPC項目全面展開;青島市民中心、國道109新線高速公路、株洲智能軌道交通系統一期工程等PPP項目有序推進。這些項目的實施,也在倒逼集團供給側結構性改革和供給側發力。

            (五)創獎創優成果突出。

            2020年,集團獲得魯班獎3項,國家優質工程獎5項,中國鋼結構杰出工程大獎1項,中國鋼結構金獎15項,各類省部級科技獎13項,創獎創優成果豐碩;《超大平面航站樓工程建造關鍵技術研究與應用》榮獲2020年工程建設科學技術獎特等獎,遠洋吹填珊瑚砂島礁機場建造關鍵技術研究與應用獲華夏科技進步一等獎,這些創新發展和創新技術為我們積累了很好的基礎。

            (六)組建京城佳業物業公司。

            去年年底,我們將置業公司、住總集團北宇物業、城建發展城承物業及重慶物業整體打包,聯合東城區政府共同設立京城佳業物業公司。這是北京國資同首都核心區政府,市區兩級國企共同組建的企業,必將落實“四個服務”要求,在物業服務、生活服務、生產服務甚至在生命服務(健康管理)上都有新的探索和發展。

            四、協同發展、和諧發展取得新成效

            集團黨建引領、總部引領、戰略引領、文化引領增強,四個引領作用越來越明顯,同住總合并重組后的融合發展非常平穩。內部成員企業、不同產業之間的引領發展、協同發展、共同發展趨勢非常好。

            集團同外部產業協同、企業協同、行業協同發展也取得了很大成效。尤其我們拉通和上游的協同,像和奧雅納等咨詢類公司、口行、民生、華夏等銀行開展戰略合作,戰略合作伙伴達80家。

            企業年金實現全覆蓋,全資、控股單位全面建立企業年金。這是一個很大的惠民舉措,是共享改革發展成果的生動實踐。

            五、公司治理和風險管控能力持續提升

            2020年,集團法人治理結構、治理能力得到提升;“四清晰一分明”“四個不能變”等基本管理制度、管理理念不斷得到落實并被廣泛認可;風險管控能力得到增強,法治國企建設深入推進,全年訴訟案件數量和金額都得到有效遏制,五公司德陽商貿項目破產清算危機得到化解;啟動了合規、風控和內控“三位一體”建設。

            六、黨的建設堅強有力

            集團深入貫徹落實國企基層黨組織工作條例、黨支部工作條例和基層黨組織工作條例,推動黨建工作與生產經營深度融合,黨組織在疫情防控、生產經營、重大工程建設中發揮了重要作用。我們今年遇到的大事多,各基層黨組織都發揮了非常好的作用。

            工程總承包部在雄安B1組團提出的“一件事、一群人、一條心、一起拼、一定贏”的口號,得到業主高度肯定,這也成為基層黨建工作創新的生動實踐,我們以勇爭第一的精神不斷在雄安新區建設中取得新成績。

            工匠精神、勞模精神、勞動精神、企業家精神得到進一步弘揚,群團工作組織有力,集團2人榮獲全國勞模,14人榮獲北京市勞模,4家單位榮獲北京市模范集體,獲評全國勞動模范和北京市勞動模范的數量創歷史新高。

            第二部分 關于“十三五”工作

            集團“十三五”提出的戰略路徑是“做強總部,做大資本,推進產業鏈協同發展,構建千億級企業集團”,戰略目標是打造“國內領先的城市建設綜合服務商”。

            回顧這五年,我們可以自豪地講,我們確定的“十三五”各項目標都實現了,集團今天已經成長為千億級的國內領先的城市建設綜合服務商。

            (一)這五年,國企擔當展現大作為。

            “十三五”期間,集團在“四個服務”、重大項目建設、疫情防控、扶貧攻堅等各個方面,都較好地完成了市委市政府交辦的各項任務,展現了國企擔當,履行了國企責任。

            (二)這五年,綜合實力實現大跨越。

            集團已經成長為千億級企業集團,位列“中國企業500強”第177位,ENR全球最大承包商排名第13位,資產總額、營業收入、歸母凈利潤基本實現翻番,一年新增一個自持的高品質樓宇,“北京城建”商標注冊成功,馳名商標認定工作正在啟動。

            (三)這五年,創新發展取得大成效。

            在技術創新上,我們實現大興國際機場的建造、馬代吹沙填海、智慧建造等;在管理創新上,我們提出的引領發展、協同發展、共同發展等,成為全國省市級建筑施工企業的典范;在模式創新上,EPC、PPP、EPC+F項目建設為集團發展提供了重要支撐。在創新上,城建不保守,敢于先行先試。

            (四)這五年,協同發展呈現大格局。

            集團六大產業之間的協同、與首都國企之間的協同,形成了越來越多的有競爭力的“北京+、產業+”項目。在東黃山國際小鎮的開發建設中,在市國資委的倡導下,北京13家國企抱團走出去,建設大美黃山。

            (五)這五年,強根鑄魂釋放大活力。

            黨的建設融入公司治理,黨建引領為集團發展提供堅強保障;企業核心價值理念“創新、激情、誠信、擔當、感恩”深入人心,國匠兵魂、使命必達成為企業鮮明標志,文化引領增強了企業軟實力。

            (六)這五年,穩健發展呈現大趨勢。

            一是集團30多年來始終專注主業,聚焦主業主責,在產業鏈上發展,已經形成了行業競爭中的品牌優勢;二是集團資產證券化率已超過43%,這是已經上市的資產證券化,隨著集團的發展,還在推行上市,證券化率越來越高,總體說明企業發展健康程度越來越好;三是以“創新、激情、誠信、擔當、感恩”核心價值理念為代表的企業文化,已經成為集團同其他企業競爭的重要軟實力。這些形成了集團基業長青、行穩致遠發展的穩固極、穩定極、成長極,使得發展既有“穩”的部分,也有充滿市場活力的“增”的部分。

            2020年,集團全體職工在境內境外、在酷暑嚴冬,白加黑、五加二,在防疫和生產兩條戰線奮力拼搏,完成了全年的目標任務,實現了“十三五”的圓滿收官。在這里我代表集團黨委和集團公司對全體職工的辛勤付出、對同志們的努力表示衷心的感謝!

            第三部分 關于“十四五”工作

            集團“十四五”提出的戰略路徑是:供給側發力,產業鏈發展,筑牢筑實筑穩三個大廈,做強做優做大企業集團。戰略目標是:把集團打造成為國際知名的城市建設綜合服務商。

            總的來說,就是要通過對標世界一流企業,從參與市場競爭主體自身發力,創新適應暢通國內大循環、國內國際雙循環的理念與機制,拉通集團產業鏈、首都國企都市服務鏈、項目全過程供應鏈,聚焦主責主業,形成自身發展優勢,通過筑牢筑實筑穩建筑大廈、財富大廈、精神大廈,打造基業長青、行穩致遠的企業集團,成為國際知名的城市建設綜合服務商。

            第四部分 關于2021年工作

            2021年,是中國共產黨成立100周年,是“十四五”開局和開啟全面建設社會主義現代化國家新征程之年。既是歷史交匯點,也是歷史新起點。

            今年,要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實市委市政府和市國資委要求,堅持穩中求進、守正創新,提高集團各法人治理結構的能力和水平,激發市場競爭主體活力,不斷加強黨的建設,推動集團高質量發展,確?!笆奈濉遍_好局、起好步,以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年。

            一、重點關注的事

            (一)做好集團“十四五”發展規劃。

            1. 1+9+N?!?”就是集團總部,“1”是一個集成的概念,代表集團公司總部,代表“北京城建”這個品牌,也代表北京城建集團,是企業發展的基礎和品牌形象的載體。沒有“1”就沒有“9”,我們的9大產業和“N”個主體都要關心、愛護這個“1”,努力為其增光添彩、作貢獻。

            今天研討時,大家都希望上級能給我們些什么、集團能給些什么。北京城建集團所有的工程都是市場競標來的,沒有一個是分配來的。我們的企業要做好借勢發展和借力發展,而不能依賴發展和索取發展,否則企業發展不起來。我們所說的價值,二級企業的價值和集團的價值是疊加的,“1”和“9”和“N”的價值是疊加的,集團平臺和個人也是一樣的。因此,要重點強調的是,首先我們要用好“1”,其次集團所屬企業要為“1”作出各自增光添彩的事情。

            “9”就是我們的九大產業,指“3+3+3”。第一個“3”是城建工程、城建地產、城建設計;第二個“3”是城建園林、城建置業、城建資本;第三個“3”是新培育城建國際、城建文旅、城建服務。

            “N”是同九大產業相關聯的市場競爭主體。這里面有一點要清楚,我們要下大決心減少四層級企業,堅決杜絕不會帶來貢獻的五層級企業。我們要大力培育穩定的100億、50億、30億級的企業集群,只有這種規模的企業集群,我們千億級企業集團才是真的,才是穩的。

            2. 2+2+2是我們講的上市的事情。3個“2”分別對應已經上市的城建發展、城建設計,正在推動上市的城建物業、城建智控,以及未來要培育上市的城建國際、城建園林等。

            (二)聚焦國企責任,完成好市委市政府、市國資委下達的各項任務。

            我們要圍繞首都發展,做好“四個服務”,同時立足北京,全面融入“一帶一路”倡議、京津冀協同發展、長三角一體化、長江經濟帶、成渝一體化、粵港澳大灣區建設等國家戰略,全面提升做強做優做大的實力和能力。每年集團大概有52%的合同額在京外和境外,我們要緊抓新業態、新模式、新基建、新消費不斷涌現的新機遇,要認真思考怎么走出去,怎樣走得穩、走得深、走得遠。

            (三)樹立正確的思維。

            黨的十九屆五中全會提出堅持系統的觀點,是指要有系統思維,系統思維實際上就是要整體、全面、立體地去思考。集團改革發展進程中,會面臨一些新問題新挑戰,也會迎來許多新的發展機遇,直面挑戰、緊抓機遇就要增強邏輯思維能力,堅持理性大于感性、數據多于感覺、科學高于感知,不斷增強戰略思維、法治思維、安全思維、底線思維。其中,安全思維不只是安全生產,還指我們的發展必須是安全的,要有安全的發展觀。同時,還要把握市場規律、企業規律、行業規律等發展規律。

            (四)進一步落實好“企業強大,職工幸?!?。

            持續滿足人們對美好生活的需求,是我們企業不斷發展的活力。人民群眾對生活服務方面有很多新的需求,對于集團剛成立的京城佳業公司來說,這就是發展活力的來源。做強做優做大國有資本和國有企業,是我們企業不斷培養的能力。全體職工的獲得感、幸福感、安全感,是我們企業不斷發展的動力。發展的活力、能力和動力,是集團要努力實現的價值統一。目前,集團有近4萬人,每年的工資、各種保障補貼的數額非常巨大,如果集團掙不回來這么多錢,就可能有一部分員工拿不到工資,員工也就不會有幸福感、安全感。因此,我們要始終聚焦價值的統一,保持企業發展的活力,提升發展的能力,增強發展的動力,這樣才能全面落實好“企業強大、職工幸?!钡陌l展愿景。

            二、2021年的重點工作

            (一)集團總部能力建設。

            集團總部就是“1”,處于核心位置,其管理能力強弱直接影響到總部價值發揮和整個集團的協調和有序發展。要找準集團總部定位,建立和完善與集團千億級企業資產、國企改革發展要求、市場體制機制、職工群眾期待相匹配的集團總部。要進一步發揮黨建引領、戰略引領、總部引領、文化引領已經積累的經驗優勢,同時加強同先進企業對標,持續提高集團總部能力。這個總部“1”的能力強,“9”和“N”才能發展好。

            (二)法人治理能力建設。

            宏觀靠策,微觀靠人。策首先是法人治理,是班子、基本制度、價值理念、經營管理等。我們要從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等八個方面對標世界一流企業,落實新一輪國企改革三年行動方案,完善現代企業制度,要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,維護各治理主體的權威性、嚴謹性。國企改革三年行動方案中提到了黨委、董事會、經理層要發揮各自的作用,黨委要“把方向、管大局、保落實”,董事會要“定戰略、作決策、防風險”,經理層要“謀經營、抓落實、強管理”,這些作用一定要落實好,按照有利于激發企業活力、適應市場的原則,暢通治理體系,形成各司其職、各負其責、協同運轉、有效制衡,同時又交叉任職、緊密配合、形成合力的治理體系。建筑行業在市場方面董事長和總經理都應該去抓,建筑企業有工程、有項目才能有活力。

            集團擁有超過3400億的總資產,現在每年合同額超過2200億元,營業收入超過1200億元,每年利稅超100億元,職工3萬多人,擁有二、三、四級企業160多家。這么大一個群體,又處于完全競爭性行業,每一個組織單元都應發揮應有的作用,承擔相應的責任,這必然要求擁有一個與之相匹配的法人治理水平和治理能力。

            集團參與市場競爭的各個主體,都要明晰自身責任,主動作為。法人治理能力建設要有利于激發企業主體活力、滿足市場競爭、促進企業健康發展的需要,法人治理體系、企業發展的有效性要通過市場來檢驗?!爸艺\企業、市場檢驗、敢于擔當、群眾擁護、清正廉潔”是集團選人用人的標準,企業的發展也一樣,也要通過市場來檢驗。如果一個企業年年虧損,這個企業留下來有什么用?如果必須留下來,就必須解決法人治理上的問題,這就是“策”要做的事情。北京城建集團基本的策、制度就是要確保自己發展的平穩,能夠穩定運轉。個別的企業運轉有問題時,我們的“策”就要起作用,要倒逼這個企業調整法人治理結構,而不能一味地給這個企業注水,注水多了石頭就露不出來,要水落石出,以“策”的作用倒逼企業調整法人治理結構,使企業逐步進入良性的發展循環,這就是我們說的市場檢驗。

            (三)抓好重點項目履約。

            2021年,要推進好冬奧村、延慶媒體村、國家高山滑雪中心、國家速滑館及殘疾人冰上訓練場館等冬奧項目集群,21工程、天安門廣場擺花等建黨100周年項目,城市副中心交通樞紐、三大建筑、A5、職工周轉房等副中心項目集群,容東容西安置房、金湖公園、雄安城市計算中心、北京四中以及水環境治理系列等雄安項目集群,香港國際機場TRC項目集群,望壇棚戶區改造等民生項目集群,巴基斯坦瓜達爾國際機場、孟加拉海事大學及希萊特奧斯瑪尼國際機場、白俄羅斯國家足球體育場等“一帶一路”沿線項目和國家援建的重大工程等的高質量履約。這么多重大工程建設,都必須保質保量按期實現履約,現場連著市場,這是集團行穩致遠的根基。

            (四)關于九大產業。

            1. 夯實穩固極(城建工程、城建園林)。穩固極是集團從業人員最多、品牌影響力最大的產業,也是集團規模發展的基礎,要鞏固百億企業集群、百億區域集群,最好能增加百億項目集群。要把集團品牌優勢、管理優勢、技術優勢、人才優勢轉化為市場優勢。

            城建工程要加大“大客戶、大區域、大項目”市場的策劃,各單位要有全員、全方位的市場意識,尤其是主要領導要有這樣的市場意識;要不斷研究、加強精細化管理,落實“四清晰一分明”“四個不能變”,不斷提高項目管理效益和企業綜合盈利能力。

            城建園林要緊抓美麗中國、鄉村振興建設機遇,發揮園林綠化全產業鏈優勢,不斷鞏固和擴大市場份額;要高標準完成好上級交辦的各項重大活動的服務保障任務。

            2. 鞏固穩定極(城建發展、城建設計、城建置業)。穩定極是集團發展的“壓艙石”,是集團基業長青的根本保障。城建發展、城建設計是上市公司,穩健發展、利潤回報是企業發展、回報股民的必然要求。

            關于城建發展。房地產面臨“三條紅線”調控,土地紅利、政策紅利、金融紅利正在逐漸消失,已經由絕對優勢的行業時代轉向比較優勢的企業時代,城建發展要注重與政府的要求合拍,尋找城市更新等新的發展機會。

            房地產企業面臨著新拿地項目利潤變薄、原項目存在待開發公建、已開公建、車位及部分商品房變現慢等問題,存貨在不斷積累,風險也在不斷積累,效率在降低。另外,城市精細化管理中的城市更新、政府主導的棚改等對開發企業提出了許多挑戰。同時,房地產與社會經濟深度關聯,既關系到國家經濟,又關系到民生,是政府關注、百姓關心的重點。

            集團旗下投資股份公司、開發公司、住總集團房地產公司的總資產在2000億元以上,這就需要開發企業要有更大的責任、更大的擔當,以更大的努力提高資本和凈資產的運作效率;要認真研究政策、研究市場、研究產品、研究同行,以好的發展業績實現地產板塊在集團產業鏈中的作用與擔當。

            關于城建設計。要緊跟國家新基建發展要求,鞏固設計市場,拓展和增加軌道交通施工市場。城建設計的工程業務要研究怎么跟集團的“1”嫁接好。要以昆明地鐵4號線通車為契機,拓展市域鐵路和軌道交通PPP市場,力爭“十四五”期間每年開工一條軌道交通PPP線,當然這個要跟重資產、負債、基礎設施REIS產品的研究以及“十四五”規劃結合。城建智控要抓住機遇,實現股份制改造,加大市場開拓力度,盡快實現和資本市場對接。

            關于城建置業。要規范和提高已經形成的物業資產管理效率,加快建設世紀城市等已開工項目,盤活劉家村、張儀村、馬坊等自有土地。

            3.發展成長極(城建國際、城建服務、城建文旅)。成長極是集團發展的活力,要通過培育逐步轉化為穩定極。

            城建國際要完成好香港國際機場TRC以及“一帶一路”沿線系列項目。要發揮好集團產業鏈、都市服務鏈、項目全過程供應鏈的優勢,利用好北京資源優勢,輸出北京國企的北京標準、北京方案,實現規?;?、高效化、高質量發展。城建國際在30多個國家布局,經歷了千辛萬苦,特別是去年面對新冠肺炎疫情,5000多名城建國際人一直堅守在境外,非常不容易。我們30多個國家布局怎樣變成真正的市場優勢,實現有質量的發展、規?;l展,這些都需要重點研究。去年,東南亞一個國家的大使來訪,聽完我們的都市服務鏈概念后,就希望利用北京資源優勢,為他們建設軌道交通線、實施新城改造、開展能源建設等。在跟中國進出口銀行簽約時,中國進出口銀行的領導說只要符合國家戰略、符合“一帶一路”倡議,就愿意同我們合作。這些都值得去研究、去探索,是城建國際要追求的規?;?、高質量、高效化發展的方向和實踐。

            城建服務要以京城佳業公司為基礎,進一步發揮首都國資同東城區政府、市區兩級國企合作的優勢。要提升規模、效率、效益,實現同資本市場的對接。要以住總集團現代服務業為基礎,加大內裝工業化、PC、PS、門窗等產業研發,培育、投入、規?;a業,形成差異化的相對競爭優勢。這個優勢要用數據說話,我們的門窗自身需求量都很巨大,但自己給自己供貨要符合市場化配置資源的原則,產業鏈上下游同等條件下應優先用自己內部的,這有利于我們產業鏈協同發展。要培育規?;a業,以智慧建造、數字建造與集團產業鏈的結合為基礎,加大平臺建設,不斷提高城建服務的能力、規模和水準。

            城建文旅要以東黃山國際小鎮系列項目、云蒙山項目等為基礎,研究實施集團特色文旅。我們講的城建文旅是符合自身產業鏈、城建特色的文旅,還要重點研究集團多個酒店的集成效應。

            三、關于高質量發展

            (一)服務構建“雙循環”發展格局,拉通集團產業鏈、都市服務鏈、項目全過程供應鏈。

            今年是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點,我們承建了21工程,這個地標建筑將見證歷史交匯點。而香港國際機場處于國內國際雙循環的空間交匯點,將見證新發展格局。中央提出,要構建以國內大循環為主體,國內國際雙循環相互促進的新發展格局。反過來看,城建今天的發展實際上就是和國家戰略、國家發展同頻共振的。

            集團產業鏈方面,集團九大產業既是獨立發展的,也相互促進、相互依存。

            都市服務鏈方面,在北京向現代化國際大都市發展的過程中,圍繞城市規劃、建設、運營、管理,發展壯大了一批首都國企,市國資委倡導的“抱團發展”“抱團出?!薄笆掷?、肩并肩”有利于我們加強合作,實現更加安全、更有市場、更有競爭力的發展。

            項目全過程供應鏈方面,當前投資體制的改革、購買服務模式、EPC+F、PPP等不斷涌現,使得項目從可研、立項、融資、設計、勘測、建設、運營等項目全過程、全周期的服務呈現,倒逼建筑業企業供給側發力。

            首都國企、北京資源的富集、集團的發展,共同為我們參與“雙循環”,拉通城市建設服務的產業鏈、服務鏈、供應鏈提供了廣闊空間。首善標準、首都品牌、首都服務、首都品質、首都資源形成的“北京+”“產業+”項目,具有獨特的競爭優勢。為此,我們要在規?;?、效益化、全產業鏈項目上多下功夫。我們的優勢是依托北京的發展、國家的影響力,與北京國企抱團出海。我們要珍惜差異化發展,研究自身的優勢和要求。我們現在有些小的企業,明顯感覺到生存的壓力,而1+9+N,相當于我們自身也在抱團,形成我們自身的發展優勢和合力。

            (二)管好“五資”,增強“五力”,發揮集團化運作優勢。

            管好“五資”?!笆濉奔瘓F已經成長為千億級企業集團。今后的發展更要管好資產、資本、資金、資信、資源這“五資”,成員企業用集團的資質更應該愛護好,改制企業要按協議用好集團品牌,幾個總承包部要看好集團品牌,這就是資信;資本也是一樣的,集團任何新設立和撤銷一個公司,不管是幾級,哪怕是一塊錢,都要上集團相關決策程序?!拔遒Y”是“老虎”,管好了如虎添翼,管不好是要“吃人”的,而且要“吃”自己人。

            增強“五力”。按照黨的十九屆四中全會要求,國有資本和國有企業要增強“五力”,即競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力?!笆濉睍r期,我們已經成長為國內領先的城市建設綜合服務商,但建筑企業總體競爭激烈,經營風險大,管理難度大,管理需要持續提高、常抓不懈、持之以恒。

            發揮集團化運作優勢。我們要充分發揮集團整合資源的優勢,把資源的優勢轉化為市場的優勢。目前,不計算房地產項目投資,集團控股或參股投資的PPP類項目總投資已經超過500億元,要高度關注這些項目投資的定位、投資的安全、投資的收益、投資的風險,要通過規范化運作、考核監督,確保資本的安全。

            (三)做好創新發展。

            改革開放是中國經濟持續發展的關鍵一招,建筑企業要主動適應。要在PPP、EPC+F等模式創新上,內裝工業化、智慧建造等技術創新上,大數據應用、精細化管理等管理創新上,機場建設、軌道交通、大型公建項目的創新集成上,跟上時代、行業前進的步伐,服務企業競爭與發展,順應數字產業化、產業數字化發展趨勢以及數字經濟機遇,逐步形成發展中的競爭優勢。

            (四)做強做優做大國有資本和國有企業。

            集團屬于建筑企業,要聚焦主責主業、產業鏈發展,對標世界一流企業,發展好穩固極、穩定極、成長極。

            國企做大一般有以下幾種情況:一是專注主業自然遞增,每年遞增一部分;二是抓住突發的機遇期,如北京夏季奧運會,我們承建了41項奧運工程,帶來挑戰也帶來發展的大機遇;三是借助資本市場的力量,就是重組上市;四是企業的合并重組;五是上級資本或資產的注入等。我們要研究企業發展的規律,適應發展;要按照中央、北京市委市政府和市國資委的發展要求,順應發展;要結合行業特點、企業特點,響應發展;要結合需求和改革的需要,呼應發展。真正實現筑牢筑實筑穩三個大廈,做強做優做大企業集團的目標。

            四、關于黨建工作

            (一)加強黨建引領。

            深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,深入學習貫徹習近平總書記對北京重要講話精神。按照國企黨建工作條例要求,推動黨建工作與生產經營深度融合,把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點,以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。

            (二)加強領導干部和人才隊伍建設。

            要建立健全既符合國企要求,又符合市場規律、企業家成長規律的選人用人管理機制。要科學研究集團的人力資源戰略,一方面我們要引進人才,另一方面最重要的是要用好集團現有的人才,激發好現有人員的才智,在此基礎上積極有效地引進人才。

            (三)加強企業文化建設。

            宣貫好以“創新、激情、誠信、擔當、感恩”企業核心價值理念為代表的城建特色企業文化,執行好集團新版“VIS”“企業文化發展綱要”。

            (四)深入推進全面從嚴治黨。

            層層壓實、層層傳遞全面從嚴治黨“一崗雙責”,加大巡視巡察力度,落實好中央八項規定,持之以恒反對“四風”。

            現在又快到春節了,目前又是防疫的重點時期,在這方面我再強調一下。按照中央、市委市政府的相關文件要求,集團首先要毫不松懈抓好疫情防控,嚴格落實好四方責任,黨政領導帶頭在京過節,非必要不出京、非必要不出境。我們還要結合行業特點,安排好民工,集團各二級單位各項目工地要有應急預案,有相應要求。第二,要用心、用情關注困難職工、群眾,尤其不能拖欠農民工工資。同時我們海外還有幾千人,還有春節回不了家的、值班值守的,我們要關心關愛他們,體現企業組織的溫暖。第三,要保障城市平穩運轉,確保首都安全,持之以恒正風肅紀。第四,要嚴格做好值班值守、應急值守。

            每年的研討會也是新的一年的開始,今天在這里,我代表集團公司黨委、集團公司、集團領導班子和董事會,祝愿城建集團發展更好,祝愿所有城建職工和家屬新的一年萬事如意、闔家歡樂、幸福美滿。

            同志們,做好今年的工作,意義重大,任務艱巨,我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在市委市政府、市國資委的正確領導下,保持戰略定力,堅定發展信心,積極把握新發展階段,認真落實新發展理念,主動服務構建新發展格局,確?!笆奈濉遍_好局、起好步,為把集團打造成為國際知名的城市建設綜合服務商努力奮斗,以優異成績迎接建黨100周年。

            謝謝大家!

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