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            數據會說話 用大數據hold all answer城建發展打造開發項目運營數據庫
            時間:2021-02-24
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            在房住不炒的主基調下,近幾年來優質項目的投資機會越來越少。受新冠肺炎疫情、經濟增長減速和行業政策的影響,房地產市場競爭日趨激烈。城建發展正在運作的項目涉及一級、二級和文旅等,形成多公司、多業態、規?;陌l展模式。為了提升標準化、專業化、精細化的管理要求,并能迅速應對多項目運營、跨區域運營、多業態運營的新形勢,實現管控最優、效益最大的雙重戰略目標,構建房地產開發項目運營指標數據庫已成為向管理要效益的內在要求。

            當前,為應對調控常態化呈現的大環境運營管控痛點,城建發展在2017年搭建了招采平臺,2019年完成成本ERP軟件的重構。房地產開發項目投資大,建設周期長,設計和工程建造專業性強,開發成本控制和項目管理都存在相當的難度,“開源與節流”是開發項目運營管控的重點。

            現有平臺和軟件起到固化流程、數據留痕、數據關聯等基礎作用,而對于數據的挖掘和利用仍然要利用Excel,顯然已不能適應房地產企業的管理要求。

            由此,城建發展建立了開發項目運營指標數據庫建設與管理。城建發展開發項目運營指標數據庫建造的初衷是為了利用歷史項目運營數據來指導在手項目運營和用于新項目的投資測算工作,以期做到測得“準”和管得“住”,科學理性地獲取土地,以規避企業經營風險。

            開發項目的運營過程中,在總分包招標、模擬量單編制、圖紙重計量和材料設備選型等階段進行科學的管控與決策,精確進行運營策劃,持續、有力輔助管理決策,建立并完善數據分析規則,解決項目運營過程中難點問題。

            在企業自身運營管控需求基礎上完成數據庫建設,根據積累歷史項目的數據經驗制定標準,實現項目管控的標準化、信息化、互聯網化,借助外部單位“咨詢+軟件”的力量提供專業的業務思維邏輯做支撐,為拿地前測算和項目運作過程管控的決策提供堅實基礎。初期成果打造項目級運營數據庫,待產品線成熟后完善產品線級運營數據庫。

            由此可見,城建發展開發項目運營數據庫建設實現了三大價值。一是系統化實現企業級的經驗總結和應用,并形成企業獨有的無形資產,徹底改變基礎數據只存在于若干員工大腦中和依賴于使用傳統的Excel方式零散雜亂記錄的現狀。

            二是快速、有效地為企業運營決策及新項目開發提供指導和參考,并在各個環節提供各類指標基準線,形成全過程的閉環,從而提高企業管控水平和實時監控水平,有利于實現運營管控最優、項目收益市場最大的雙重目標。

            三是建立標準的測算模型、產品參數指標以及包含市場行情的經濟指標。借助互聯網的優勢,打造在線化的動態運營指標數據庫,充分發揮大數據的作用,在項目開發過程中實現數據的動態沉淀。

            與此同時,城建發展還不斷修練內功實現精細化管控。房地產企業囤地開發已成過去,行業規模見頂利潤下滑,粗放式的增長模式已成過去。在三道紅線和多元挑戰的加壓下,多維賦能、數據挖掘、成本前置和動態管控是當下低容錯時代房企降本增效的必備手段。因此,要借助大數據平臺及信息技術,挖掘企業自身多年來項目運作資源,提升企業整體競爭優勢。



            疫情沖擊之下,2020年地產行業銷售總量大幅降低,行業加速洗牌,企業必須提升運營管控能力獲取結構性紅利。應對客戶需求升級、產品和服務升級、工作模式升級,房企要保利潤、求發展,必須修煉內功尋求突破。提升運營管控能力是房企破局的必然選擇,重點要從運營策劃能力、精細化管控能力、高效執行協同能力、風險把控能力四大維度提升房企競爭力。

            通過沉淀企業多年來開發項目運營數據打造城建發展大數據云平臺,將傳統感性為主的運作模式提升為對效益全程聚焦的理性決策方式,為企業投資決策提供堅實的數據基礎。通過大數據途徑和工具,提高現有業務模式效率,獲取“管理紅利”創造價值。利用智能高效和協同互聯的運營管控平臺,充分發揮總部專業引領作用賦能一線,通過精耕細作實現開發項目價值最大化,打造出城建發展核心業務運營管控的生態圈。

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